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板式换热器厂家的车间管理学问

来源:捷报比分直播网日期:2021/05/21 09:04 浏览:
      小编本人接触过几个工厂发现了一件有趣的事实:每个生存多年的企业里都会有那么一两个对企业管理有自己一套的人。我们板式换热器厂家也不例外。小编总结出一句话:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。
       他们可能只是一个主管或班组长,没有受过专业的管理培训,但就是这些默默无闻的人却有着大智慧。他们在实践中摸爬滚打总结出一套行之有效的管理办法。
       我们板式换热器厂家也发现了那么一位默默无闻的管理高手。他说,“我认为领导的责任,就是解决乱子、订立规矩、培养干部”。朴实无华但却是至理名言。
       现在的干部越来越习惯当缩头乌龟,即使有自己的办法也不愿意趟这个浑水。因为第一条:解决乱子,就是把麻烦往自己身上揽,碰上那种喜欢推责任,怕麻烦的领导,根本没法管理好自己的团队,更何况解决乱子,解决麻烦了。
       板式换热器厂家的车间管理学问
       第一条:解决乱子
       这个管理人员起码要对板式换热器的生产和技术都熟悉,能够与工人们共同解决技术问题。
       第二条:订立规矩
       板式换热器生产和技术问题解决了就要根据车间会遇到的问题制定有针对性的管理制度、流程和考核规定。
       这个过程也许需要3、4个月,也许需要半年。但只要切实可行,总会有解决掉的时候。
       完成了前一、二条的时候,基本领导干部就把自己解放出来了。只有在遇到问题的时候要及时到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样的问题,就认真研究,订立制度和规矩。这样意外的事故就越来越少了;接下来就是来进行第三条了。
       第三条:培养干部
       培养出来的干部就会有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!
       但很多师傅级的人就不愿意教徒弟。他们听了老祖宗的训示:教会徒弟,饿死师傅。结果导致的后果是:自己一直保持的是老一套的方法,没有创新,没有进步。而普通员工却要从头慢慢学起,浪费了时间和资源,同时也增加了培养的成本。这些道理大家都明白就不多赘言了。
       最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。
       我们板式换热器厂家有了这么一位善于管理的领导,带动了整个车间都开始推行这样的管理办法。不仅这位领导实现了“工作解放”,下面的其他领导及各组长也都已经学会了这种管理模式。
       他们每天都很轻松,每天正常上班,从来不需要加班。
       一、那么我们板式换热器厂家是如何确定一个干部是一流的呢?
        板式换热器厂家
       1、看业绩
       我们每个月都有绩效考核,到年底算总账。
       2、看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。
       第一项没什么好说的,客观评比。第二项主观评价,就需要慎重对待。第二项主观评分也只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。
       1)、如果一个干部评议得分全是优秀,在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;
       2)、如果评议结果太差,70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;
       3)、最好的人选是在中间,70-90分,这是我要重点提拔和培养的干部。
       二、考核和评估的诀窍
       我们板式换热器厂家的车间管理实行的是:末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。
       三、车间主管九段管理
       一段主任:接收订单、产前准备
       二段主任:拟定计划、组织生产
       三段主任:量化生产、落实计划
       四段主任:跟踪进度,过程控制
       五段主任:现场跟进、解决问题
       六段主任:和谐沟通、杜绝问题
       七段主任:总结分析、优化流程
       八段主任:建设团队、学习创新
       九段主任:编制流程、传承发扬
       具体的就不跟大家详说了,总之,我们板式换热器厂家通过这一系列的措施后,有效地解决了车间无故出现的各种问题,提高了每位员工的生产积极性。有点赞的可以联系我们哦!
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